作者:本會秘書長 朱宸佐
Meta收購Manus，向產業釋放了一個清晰訊號：AI競爭的核心，已不再只是模型的推理能力（大腦），而是模型能否真正「執行任務」（雙手）。這不僅是一樁商業併購，更是一場產業結構性轉向的縮影。
告別Chatbot，Agent時代正式到來
過去十年，AI的主流形態多半停留在「理解與回應」。以OpenAI的ChatGPT為代表，模型能理解問題、推理並生成文字，但本質仍是被動回應的工具。
隨著開源模型普及、模型能力快速外溢，模型的技術鴻溝正迅速收斂。市場真正需要的，已不只是「會回答問題的AI」，而是能替人把事情做完的系統；也就是Agentic AI（代理型AI）。Manus正是率先看見這一需求，並成功將其產品化的團隊。
市場給出了最直接的回饋。Manus在短短八個月內，年度經常性收入（ARR）從0成長至1.25億美元。其商業模式：採取每月約17至167美元的純訂閱制，而非依賴流量或補貼。這顯示其成長基礎，來自全球用戶願意為「可執行的AI」付費，也使Manus從一開始就具備高度國際化與可複製性。
對決Google與微軟，Meta的關鍵拼圖
對Meta而言，這筆併購並非追逐風口，而是補上戰略版圖中的關鍵缺口。
其主要競爭對手，早已完成「AI×生態系」的深度整合：Google建立了Gemini×Chrome×Android×GMS的生態系統；微軟（Microsoft）則打造Azure×Windows×Office×Copilot的企業級閉環。相較之下，Meta雖掌握臉書（Facebook）、Instagram、WhatsApp等全球最大社交網絡，卻始終缺乏一個真正可落地、可執行、能替用戶行動的AI系統。
Manus的價值正在於此。透過收購，Meta得以將Agentic AI直接嵌入既有平台，完成「模型×用戶×執行」的閉環，從而在AI應用層面，真正具備與Google、Microsoft正面競爭的能力。
地緣政治下「資本再配置」
Manus的募資歷程，本身就是一部地緣政治驅動的資本遷移史。早期資本結構高度中國化，2023年起，真格基金、紅杉中國、騰訊等陸續進場，完成種子輪至A輪投資。
但2025年4月出現關鍵轉折。矽谷基金Benchmark Capital領投7500萬美元參與B輪投資，將估值推升至5億美元，象徵美國資本正式成為主導者。其看重的是Manus已被驗證的營收模式與產品落地能力。隨後市場傳出，Meta的收購估值約20億美元，顯示美國科技巨頭願意支付高額溢價，直接買下這套已被證明可執行並盈利的系統。
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